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    這場疫情中,哪些因素決定著企業的“復工”成???

    發布:cmoyusuz 瀏覽:603次

      《中外管理之企業“戰疫”復工進行時》直播課堂系列。

      文:本刊記者 朱冬 責任編輯:李靖

      雖然復工復產困難重重,但就在前幾天,廣東唯美集團(馬可波羅瓷磚)的東莞、清遠、重慶、江西國內四大生產基地,都在疫情下做到了“有力有序”復工。

      2月16日晚20:00,《中外管理之企業“戰疫”復工進行時》直播課堂第二期如期開播?!吨型夤芾怼冯s志社社長、總編楊光擔綱主持。曾因民企黨建成果先后四次獲總書記接見的唯美集團-馬可波羅董事長、《中外管理》聯合出品人黃建平,以嘉賓身份分享了“馬可波羅的復工‘三十六計’”。

      與此同時,上海改進管理咨詢有限公司聯合創始人、CEO丁暉作為智囊嘉賓,分享了《疫情之下組織的應對之道》。此次直播,有近5000名精準受眾網友在線互動并積極提問。

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      以下分別為本次直播三個嘉賓的精彩內容摘要:

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      黃建平:企業能否抗過疫情,取決于與生俱來的“體質”

      此次疫情會對中小企業造成多大的影響,要看疫情真正需要多長時間得到控制。如果三月份社會正常秩序能得以恢復,大部分企業還是能夠熬過去。否則,不僅是中小企業,甚至大中型企業都會遇到運營難題,畢竟大家都是產業鏈利益共同體。

      在用好中央出臺的一系列利好政策的同時,中小企業能否在疫情中存活下來,取決于與生俱來的體質,以及自身長期以來的運營理念和管理思路——如果企業原本的經營理念、思路就不可持續、不符合長壽企業的發展規律,這次難免會遇到困難。但一家企業不經歷幾場危機,肯定又無法成長為一家基業長青的企業。

      具體看,當前,很多制造業企業千方百計復工,但打鐵還需自身硬。因為這次疫情對整個產業鏈的運作造成一定的影響,外部市場需要一定的修復時間,唯美集團有能力、也有信心向上下游的客戶保證:肯定不會因為疫情造成資金斷鏈,但營銷最終還是得靠經銷商發揮主動性、能動性。

      唯美能夠有福復工,還是應該得益于唯美的黨建,作為疫情期間凝聚人心的抓手,黨建工作充分調動和發揮了黨組織在抗擊疫情中的作用,活躍在群眾隊伍里的干部,在幫扶群眾,提振信心方面也起到了不可忽視的作用。

      這次疫情,也讓很多以重線下運營的企業重新審視線上,但危機是否就此改變了傳統線下營銷模式,值得觀察。我們也樂見行業的變革發生。線上線下最終會是一種融合的關系。

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      楊光:如果能活下去,千萬不能好了傷疤忘了疼

      疫情何時能散去還有很多不確定性,但疫情下復工急不得!這不單單是工人能否到位的問題,也不僅是供應鏈原材料是否到位的問題,而是關乎整個產業鏈能不能恢復的問題。此時急于復工也許并不是一個明智之舉,而應從市場的角度、從產業鏈的角度去權衡該如何有序復工,防止出現疫情復工“并發癥”。

      另一方面,更多的線下實體經濟企業,經過這次沖擊后內心的“寒意”會更大。前幾年互聯網經濟飛速發展,線上模式雖然對線下運營造成了很多沖擊,但近兩年線下實體經濟的信心也在逐步恢復,比如:新零售就開始承認線上和線下是互相成就的。但今年的疫情又給線下實體企業澆了一頭冷水,現在沒有一家企業敢說不靠線上業務就能撐起市場一片天。這次疫情讓大家能看到線上和線下的更緊密的融合,這也是一件壞事變好事的端倪。

      總之,疫情下中小企業面臨的所有問題,都不是疫情本身所導致,只不過是既往存在的問題在這次疫情中更嚴重地暴露了出來,如果能活下去,千萬不能好了傷疤忘了疼。疫情還沒過去之前,我們就應該為企業“治本”,把企業自身的“體格”練好。

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      丁暉:最終決定組織長治久安的是價值觀

      疫情之下,企業的業務會發生哪些變化?如何去調整企業的業務結構?如何調整企業的核心團隊?如何迎接未來可能到來的反彈?這些都是值得企業去思考的關鍵問題。

      疫情對企業造成的沖擊,并不是表面上看到的那些困難,而是過去的“體質差”,才造成了今天這樣一個被動的狀態。建議企業要強調做強主業,并且不要使用太多的杠桿,因為通過這次疫情我們發現,那些只使用高杠桿的公司,很顯然會受到很大的風險沖擊。

      疫情總會過去,真正春天總會來臨。從組織的角度來說,企業要想增強體質,要從戰略、組織、運營,再到交付、銷售“五位一體”地考慮。

      這其中,核心團隊是公司的核心資產,核心團隊由兩個方面支撐:一是企業戰略的穩定,二是企業機制的靈活。核心團隊可以推動公司不斷開發新產品和新技術,會支撐企業在未來發掘出市場的無限潛力,從而幫助企業優化戰略,進而做下一步的選擇和決策。

      而最終決定到我們組織長治久安的恰恰是價值觀本身。在不同的環境下,價值觀會引導我們的企業家團隊做出不同的選

      來源:中外管理


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